据某社交网站显示,95%的职场人对新工作有兴趣,他们大部分选择在年底谈好新的工作,来年开春后再跳槽。所以,每年年底,很多公司都开始采取各种方式来“反猎头”,目的就是用“反猎头”的方式来阻击猎头对公司核心人员或中高层管理人员或技术人员的挖猎。
公司的这种做法效果如何呢?针对这种情况,老王采访了一些想跳槽的人员,咨询他们,企业通过“反猎头”的方式来阻击人员跳槽,是否有效?他们回答说,根本不可能通过“反猎头”的方式来阻击他们跳槽,因为他们跳槽的心早就有了。老王明白了,公司很多人员跳槽,不是年底决定的,而是早早就开始做跳槽的准备。
作为公司的核心人员或中高层管理人员或技术人员,一般都提前半年开始准备跳槽。对于他们来说,收入还不错、职位也行,为什么选择跳槽呢?
老王查找了某官方资料上的显示,工资奖金的高低、年终奖的梳理和公司的激励制度是人才流动的风向标。看到这些,你应该明白很多公司在年底都会通过“爆料”的方式来说自己公司奖金或年终奖多少等等的激励制度,其目的就是想吸引更多优秀人才加盟。
写到这里,你可能会问,这么多职场精英选择在年底前找工作,年后跳槽,到底是什么原因导致他们想离职呢?老王想说,求职者想要的不仅仅是一份工作,还有自我价值的提升。老王认为,职场精英离职的原因有5点,如下:
1、工作无聊,办公室政治太明显、内斗严重,工作没有挑战性。
2、老板不守信用,公司前途未卜。
3、错失晋升机会或不被提拔。
4、薪水低,不能满足自我需求。
5、与上司或同事关系紧张、不和。
知道了求职跳槽的原因后,我们还要分析和思考求职者在求职过程中,他们主要考虑哪些因素。针对这个问题,老王也对春节前求职者进行了非正式采访,他们认为以下4点是他们跳槽考虑的主要因素:
1、晋升机会。
2、工作的挑战性。
3、薪酬福利也不可少。
4、与上司的关系。
既然我们知道了这些职场精英们跳槽的原因,也找到了他们跳槽主要考虑的因素,我们该如何留住这些职场精英呢?
作为公司想快速发展,每年淘汰10%的员工很正常,这样有助于人才结构优化和优秀人才引进。但想留住核心员工,就不是那么容易的事情。老王认为,留住核心员工,应该从以下3点着手:
1、用人要疑,疑人也要用。在用人的时候,要信任员工,给员工更大的自主权,让其得到更大的展现;同时,减少内部摩擦和政治斗争,给员工实现自我价值的环境。
2、想要留住核心员工,前提你的公司要做好,要盈利。也只有公司赢利了、公司挣钱了,才能给员工更高的薪酬,让员工不再为薪酬而发愁。
3、鼓励员工内部创业,给员工更大的工作挑战。通过有挑战性的工作,让其实现自我价值。
写在最后
老王认为,想留住员工,先留住员工的心,让员工不再有跳槽的想法,而是发自内心的、全力以赴做好自己的工作。但前提,你的薪酬、奖金和年终奖是否有竞争力、是否起到激励的作用,还是仅仅是保健作用?只有信任员工,给他们充分的自主权,让他们通过工作挑战发挥自己,同时给员工更好的报酬与福利,才能真正留住他们,使其为公司创造出更大的价值。
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