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世界这么大,能在一起工作是缘分。而这份缘分需要"结果"来维护和维持。如果你的结果不好,你还有什么资格向老板要情义呢?
我是老板,我坦白:我很势利,我只喜欢有结果的员工,我只爱业绩突破的员工。
如果你没有结果,没有好的结果,我一点都不爱,我坦白:我爱不起来!我打不起精神来爱你,我更不想委屈自己!
无论你什么学历,什么能力,什么资历,什么工龄,没有结果,你就失去和我继续发生"关系"的基础。
市场很残酷,老板很辛苦,没有结果,公司靠什么生存?老板拿什么给你发工资?
劳动法很牛逼,它保护你的利益和权力,可它根本不保护老板的生存和收益。你只要你的"肉"来上班,劳动法就要老板给你的"肉"的发工资。可是,你的心不在,你的心不努力,不紧盯目标,你的上班没有给公司带来有利润的结果,请问老板发工资的钱从哪里来?去偷还是去抢?
世界这么大,能在一起工作是缘分。而这份缘分需要"结果"来维护和维持。
有人会说,要有情义。是!应该有情义。当你没有结果的时候,一开始,老板还是会给你发工资的,就是希望你能觉悟,你能改变,你能随后提交结果。如果你2个月、3个月,甚至半年一年都没有好的结果(至少要能把自己的工资挣回来啊!),老板还在给你发工资,这是老板多大的情义啊!那你的情义在哪里呢?
如果你的结果不好,你还有什么资格向老板要情义呢?!
有的员工确实对公司做出过特殊贡献,如果你从此后躺在功劳簿上,不动了,一直在消费你的"贡献"。你总有一天会"消费"完的。
退一步说,你即使是老板的兄弟姐妹,如果你持续没有好的结果,你看看老板会做什么?!这种案例多的是,自己上网去查阅吧。
任何企业文化的核心之核心都必须是紧盯目标、提交结果、业绩突破。这是实现公司使命和实现公司愿景的基础,否则,都是胡扯,自娱自乐!
市场非常残酷,只要你的竞争力差一点儿,竞争对手就一定会整死你。那时候,你只是损失了点工资,而老板却要倾家荡产。
老板请你来是来创造价值的,而不是请你来上班挣工资的。你没有符合要求的结果,你就是在偷盗,偷盗其他人的劳动成果。如果你还想厚颜无耻地持续偷盗下去,如果老板还纵容你偷,那是他自作孽不可活,倒闭破产就是必然的!活该!
所以,"坏老板"才是真正的"好老板"!
只有坏老板才能生存,那些所谓的好老板都破产死了。
老板很苦的,当企业倒闭的时候,人们几乎都是在骂那个老板无能,不会经营管理。而员工又都去别的地方打工去了。
所以,慈不带兵!老板必须严格要求员工,员工必须按时提交符合要求的结果,如果没有,就走人!
老板严格要求,是对员工最好的爱,也是对自己最好的爱。
否则,你名义是老板,而其实你是最大的打工者,天天耗尽自己,为员工挣工资!苦逼!后来,也没有员工说你好的。
对员工来说,珍惜老板的骂声,那时他还对你抱有期望,还会再给你没有结果的工作发工资。如果他不骂你了,说明他已经失望透顶了,你也离被干掉不远了。
如果你在这家公司不能提交符合要求的结果,别麻醉自己,跳槽后,你也很难提交符合要求的结果,除非你突破自己,吃一堑长一智。
我的建议:
用自己的智慧选好老板,用心跟定他,在他的骂声中赶紧突破,不断提交符合要求、甚至提交超越要求的结果,那你就会在阳光大道上驰骋。
"结果"是最好的"情义"。
一年了,如果没有好的结果,还是赶紧自己跑了吧,别等着老板干掉你,那时,对双方都是伤害,何必呢!
没办法,我是老板,我坦白:我就是这么势利!因为我也是被市场逼的。
我在爱你之前,先要爱护好自己,因为你要给我理由让我拼命地爱你!
这理由就是:请拿结果来!
老板越坏,团队发展越快!!
史玉柱在他的新书中提到,和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”,两人谈的很投机。事实上,不光史玉柱和马云,“坏老板”的案例也比比皆是。
无数证据表明,“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。更有点评,历史往往是由“坏人”创造的,比如:半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反李世民、没皮没脸朱元璋等,因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。
创造好公司或许也是如此,因为“坏老板”有更坚强的神经,更与众不同的思维模式,敢于打破常规的圈囿,突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏,狭路相逢“坏”者胜,归根结底是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的竞争。
如果说严格是大爱,那纵容会又是什么?
以下盘点那些成功的“坏老板”,并分析如何做好一个“坏老板”。
史玉柱:只问功劳,不问苦劳
中国有句老话叫“没有功劳,也有苦劳”。一般情况下,若是什么事情没有做好,当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由,人们多半也是会用这句话来安慰当事人。但是,在史玉柱的脑海里,却不是这样的。史玉柱奉行的是:在公司只认功劳,不认苦劳。
这句话也是巨人企业文化中的第一条。这听起来有些无情,不过,史玉柱是这么做的。史玉柱说,在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保,如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。史玉柱还制定出十分特别的激励政策:对于完成销售任务最好的前5位,史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬,而对于末尾的5个市场开拓团队,则交以黑色锦旗一面,上书烫金的“倒数第X名”字样,令人无地自容。史玉柱的激将法果然奏效,得到“倒数第X名”黑旗的团队,羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。在新书中,史玉柱提到其做产品、做营销都会做详尽、真是的消费者访谈,但是访谈会有作假。为了保证访谈报告的真实有效,史玉柱出台了访谈作假惩罚法。开全国大会时,拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍,加入他叫张三,就讲100遍“张三没有信誉,张三没有信誉”。下次就不敢了。这些做法听起来都有些“变态”,不过,史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。
马云:刚来公司不到一年的人,谁提战略谁离开
2011年08月29日,阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件,非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。他警告来公司不到1年的人,千万不要给他写战略报告,谁提战略谁离开!他直接了当地说了三点: